金固股份汽车超人：直面市场痛点，决胜商业模式

当我国连续第八年成为世界第一大新车产销大国，当全国汽车保有量于去年底增至1.94亿辆，当国内汽车后市场规模迅速突破万亿大关…高速发展的汽车后市场是否真的就是一片巨大的蓝海呢？纵观近年来我国汽车后市场发展，短短几年间各路资本纷纷进入，你方唱罢我登台，历经了野蛮生长的数年汽车后市场逐渐趋于理性，在此过程中不断沉淀朝着更加规范、持续的态势发展。在此过程中，注重供应链整合，牢牢把握线下服务体验的品牌将最终赢得市场和行业的青睐。金固股份汽车超人正是其中一支强劲的品牌力量，多年来金固股份汽车超人始终凭借敏锐的市场嗅觉，直面市场发展过程中的痛点，逐步通过自身的努力，构建起品牌乃至整个行业与消费者之间的信任，在此过程中探索出了一条以“线上商城平台+线下门店服务+供应链整合”为核心的商业模式。不忘初心，坚持良性发展来推动行业健康绿色生态的建设，改善消费者对行业的印象。

　　金固股份汽车超人：直面市场痛点

　　众所周知，我国汽车后市场行业较之欧美等发达国家还处于起步阶段，在市场尚未规范化，处于野蛮生长的发展初期总会暴露出各种各样的问题。发展至今，我国汽车后市场行业仍然存在着零部件价格不透明、服务难以保障、假冒伪劣产品盛行等诸多痛点。从而导致车主对于提供服务的品牌和商家的信任缺失，在这样的历史背景下，金固股份汽车超人选择了直面市场痛点，通过自身一点一滴的努力，拉近广大车主与品牌之间的信任距离，提升消费者对行业的信心。正如副总裁浦明辉所希望的那样：希望通过汽车超人的良性发展来推动行业健康绿色生态的建设，从而改变整个行业的负面存在。

光是直面市场痛点就够了？显然是不够的！直面行业痛点的同时，如何竭尽所能改善这些问题，成为多年以来金固股份汽车超人不断的追求。面对零部件价格不透明、服务难以保障、假冒伪劣产品盛行等诸多痛点。汽车超人首先通过与国际化品牌达成战略合作集中采购，同时在全国范围内建立起仓储物流体系，实现产品的全程监控、实现零部件保真正品。还特别设立了“百万消费者保障基金”为消费者提供正品保障，以此来改变当下正品难以保证、以及行业供应链散乱和效率低下等行业诟病。不仅如此，金固股份汽车超人一直从用户需求角度出发打造服务，基于用户的反向推动平台的建设，进而促进行业生态的良性发展。

　　金固股份汽车超人：决胜商业模式

　　从汽车后市场发展初期的野蛮生长，到如今行业模式的逐渐清晰，正所谓“得用户者得天下。”凡能持续优化上游供应链和不断提升线下服务体系的品牌最终将赢得市场和资本的认可。如今，汽车后市场品牌之间的较量已经逐步转化为商业模式上的较量。纵观行业内部，金固股份汽车超人在历经多年的深耕积淀之后，走出了一条“线上商城平台+线下门店服务+供应链整合”的商业模式，领跑汽车后市场。

　　在线上商城平台方面，历经多年的优化完善，汽车超人App已经成长为国内众多车主用车生活的得力助手，赢得了数千万车主的青睐；在线下门店服务方面，汽车超人已经建立起超人学院，通过技术培训、人才输出等方式打造标准化服务体系，还通过连锁运营、规范体系、管理输出、先进系统植入等手段来提升门店的服务能力和经营效率；在供应链整合方面，汽车超人先后与国际品牌固铂、辉门、马勒、环球娃娃等一线厂商签订战略合作关系集中采购，同时建立起覆盖全国的七大仓储物流网络，改善目前行业供应链散乱及效率低下的问题。2016年汽车超人从流量运营、供应链整合、线下服务能力提升等方面重塑汽车后市场，摘得了“年度汽车服务金勋奖互联网+30强”、“AutoLab最具潜力后市场平台”、“南都传媒2016年度智能交易品牌大奖”等多项殊荣，不俗成绩的背后赢得了行业的高度认可。

　　正所谓：不忘初心，方得始终！金固股份汽车超人敢于直面整个汽车后市场的痛点，通过自身的正品、正能量来逐步净化整个行业的发展。在此过程中，勇于创新，不断探索终于走出一条属于自己的商业模式，赢得消费者的青睐，将对手远远抛在了身后。（来源: 中华网）